22日
2018年11月

新中筑 新征程

发布者:中筑浏览量:

? ? ? 自2016年以来,中筑各项业务蓬勃发展,公司看到并收获了希望。今年以来,各项经营成果逐步显现,在这个转型的重要时刻,华夏基石深圳公司咨询团队入驻中筑,通过对中筑战略和战略人才的识别,各级事业合伙人机制引入已基本成型,团队内部创新、创业气氛浓厚,与此同时,中筑新的五年(2019-2023年)战略规划,指明了未来中筑的发展方向。中筑迫切需要对现有组织、机构、文化、人力资源、制度等进行全方位的改革。

? ? ? 2018年10月,中筑迎来新一轮组织变革。在坚持高度市场化的基本原则下,聚焦关键业务、挖潜传统业务、培育创新业务,持续优化治理结构和管理机制,全方位研读、落实企业“规范、健康、持续增长”的新发展观,确保公司业务成功转型。

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? ? ? 公司通过引进事业合伙人机制,建立了三级法人治理结构体系;产生了新的经营管理班子;重新明确新的组织架构和各部门职责及各业务板块负责人;初步形成了三个二级合伙人平台。

? ? ? 中筑总部职能定位和机构设置更加清晰,各职能部门聚焦关键要素,着重突出战略、品牌、文化、能力等职能的建设,管理重点转向总体战略、人力资源、企业文化和资金统筹等方面的工作,总部不再管控实体业务。实体业务管理重心向二级机构下沉,由各板块承担实体业务持续增长和日常经营管理的责任。

? ? ? 今后,中筑将聚焦关键业务,决战棚户区改造项目,确保进度和效益等既定目标的实现;挖潜传统业务,包括建设管理、物业服务、商业运营、海外地产、其他国内地产业务等,为业务转型提供强有力的后盾和保障;培育创新业务,发展中筑投资、中筑租赁及潜在业务领域;并结合“中筑商业模式创新大赛”的成果,确定内部孵化机制,鼓励在投资风险可控范围内的创新、创业实践。

? ? ??此轮改革,是在中国经济转型和房地产市场调控的大背景下展开的,更是在“新中筑,新征程”的中筑发展战略和事业合伙人机制初步确立后完成的,必将为中筑未来五年乃至更长时期的发展奠定更加坚实的基础。

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